Yönetsel Duygusal Zeka: Duygusal Zekaya Kurumsal Bir Bakış
- Kişinin kendi özel düşünceleriyle diğer insanlardan ayrı bir birey olarak var olduğunun bilincinde olması ve kendi hislerinin, becerilerinin farkında olarak karar verme veya harekete geçme aşamalarında bu farkındalıkla aksiyona geçebilmek.
- İnsanların hangi durumlarda, neyi neden hissettiğini anlayabilmek ve bu hisleri nelerin meydana getirdiğini fark edebilmek, kendi duygu ve düşüncelerinin, yaptıklarının ve söylediklerinin bilincinde olarak duyguların performansı nasıl etkilediğini görebilmek.
- Kişinin kendine değer vermesi, becerilerinin farkında olması, gerektiği zaman riskli durumlara girip karar verebilme cesareti gösterebilmek.
- Değerlerinin ve hedeflerinin bilincinde olabilmek.
- Yıkıcı güçler ve duygularla başa çıkabilmek ve sıkıntılı duyguların üstesinden gelerek bütünlük içinde, paniğe kapılmadan, baskılı durumlarda dahi işine odaklı kalabilmek. Karşılaşılabilecek engeller ve aksiliklere rağmen iyimser bir tavır sergileyerek sorunlarla başa çıkabilmek.
- Doğruluk ve dürüstlük ilkeleri içerisinde, etik kurallar dahilinde bağlı olduğu kurumun misyonu ve vizyonuna uygun hareket edebiliyor olmak.
- İlişki kurduğu diğer insanlarla empati kurabiliyor olmak, onların düşüncelerini ve bakış açılarını gözeterek hareket etmek ve gereken durumlarda anlayış gösterebilmek. Ayrıca bu kişilerin gelişimlerini takdir etmek, gerekli durumlarda işe yarar geribildirimler yapmak ve kişinin gelişimi için neye ihtiyaç duyduğunu tespit edebilmek.
- Kişilerarası çatışma veya anlaşmazlık durumlarında ilgili konu ile alakalı görüşmeler yapmak ve sorun çözebilmek.
- Yönetsel duygusal zekanın öneminin ve gerekliliklerinin kavranması için bireyler bilgilendirilmeli ve eğitilmelidir.
- Yönetsel duygusal zekanın ölçümünün yapılması ve sonuçlarının paylaşılarak, kişiye güçlü yönleri, eksik ve zayıf yönleri açıklanmalıdır.
- Bireylerin gelişime açık yönlerinin belirlenmesi ve geliştirilmesi için gerekli stratejiler belirlenerek eğitimler verilmelidir. Sonrasında da gelişimlerinin takibi yapılmalı ve desteklenmelidir.
DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın Eğitmenlerimiz
Benzer İçerikler :
Mola süreleri verimlilik araştırmalarında sıkça üzerinde durulan bir konu olmuştur. Geleneksel anlayışın hakim olduğu dönemde, molalar verimliliği düşüren...
Hazır olsa da olmasa da birçok kurum salgın sebebiyle evden çalışma düzenine geçmiş durumda. Hem çalışanlar hem de kurum için bu yeni deneyimi daha verimli ...
Kurumsal kimlik, bir kurumun uzun vadeli stratejik planlarına ulaşabilmesi için uyguladığı yaklaşım ve felsefesidir. Müşterileri, çalışanları ve tüm paydaşları ...
Tükenmişlik, iş ve özel yaşamda sağlığı ve üretkenliği olumsuz yönde etkiler. Peki gerçekten tükenmişlik noktasına geldiğinizi ve bunun hangi sebeplerle...
İlginizi Çekebilir :
Empati faktörünün, bir yöneticinin iş performansına etki edip etmediğini göstermek için 38 ülkeden, 6.731 yöneticinin verilerinin dâhil olduğu kapsamlı bir ...
Çalışanların işlerini kaybetmemesi için iş yeri düzen ve kurallarına uygun iş yeri barışını sağlayacak şekilde davranmaları son derece önemlidir. Bununla ...
Hayatınızın herhangi bir döneminde yatırım yaptığınız şeyleri kaybetmekten korktuğunuz için kötü yatırım yapmaya devam ettiğiniz oldu mu? Karar vermek insan ...
“Başarıyı inşa etmenin en önemli adımlarından biri zamanı iyi yönetmek ve değerlendirebilmektir. Zaman, satın alamayacağımız ve geri getiremeyeceğimiz ...