Yetenekleri Keşfedin, Geleceği Yönlendirin
Yetenek Yönetimi
Yetenek
Türkçe sözlükte: Bir duruma uyma konusunda organizmada bulunan ve doğuştan gelen güç ve kapasite.
Eğitim bilimleri sözlüğünde: Herhangi bir şeyi öğrenmek, bir işi yapmak ve tamamlamak ya da bir duruma başarıyla uymak konusunda organizmada bulunan ve doğuştan gelen güç olarak tanımlanıyor.
Kısaca Yetenek; duygu, düşünce ve davranışlarda istikrarlı yüksek performanstır.
“Yetenek Yönetimi” günümüzün popüler konusu oldu. Varlığını devam ettirmek isteyen şirketler için yetenek yönetimi bir zorunluluktur ve uzun vadeli bir bakış açısı, disiplinli, sistemli bir çalışma gerektirir.
Yetenek Yönetimi “Yetenek Savaşlarını” kazanabilmedeki en etkili silahtır. Bu yolda şimdiden yapılacak olan tüm yatırım, görülecektir ki yapılmış en karlı ve en doğru yatırım olacaktır.
Yetenek Öğrenilebilir mi? Yetenekler doğuştan gelir. Beynimizde sinaptik bağlar vardır. Sinaptik bağlar Kullanılmazsa körelir, budanır. Kullanıldıkça gelişir yani ne kadar sık kullanılırsa aynı doğrultuda yetenek gelişir. Bu Süreç 3-15 yaş arasında gelişir ve tamamlanır. Deneyim ve beceriyle gelişir ama yeni yetenek gelişmez. Öne çıkan kişilik özelliklerimiz bizim yeteneklerimizdir.
Buradan çıkan 3 önemli sonuç şudur:
- Yetkinse Yetkin Kalacaktır
- Sonradan Değişmeyecektir
- Yeni Yetenekler Eklenmeyecektir
KİŞİSEL GELİŞİM – YETENEKLERİN GELİŞİMİ Nasıl Oluyor?
Gelişecek Olan Şey VAR OLAN Yeteneklerdir
Önce yetenekleri keşfetmek gerekir. Yetenekler, pratikle, eğitimle, tekrarla ve deneyimle gelişir.
Kişilik Özellikleri ve Yetenekler
Kişilik; beni ben yapan, zamanla kolay değişmeyen, değişik konumlarda aynılığını koruyan, duygu, davranış ve düşüncedeki istikrardır. Öne çıkan kişilik özelliklerimiz bizim yeteneklerimizdir.
YETENEKLERİ YÖNETMEK
Bazen ne kadar yetenekli olursak olalım elimizdeki malzeme, bulunduğumuz ortam bir yere kadarsa biz ne yapabiliriz ki?
“Yetenekleri yönetmek yetenek ister.”
En İyiler/Yıldızlar/Yetenekler için Sorulması Gereken Sorular
- Kim bunlar?
- İşlerini Nasıl Yapıyorlar?
- Nasıl Satıyorlar?
- Müşteriyi Nasıl Bağlıyorlar?
- Motive Eden Ne?
- Yöneticileri İle İlişkileri Nasıl?
BAŞARILI YÖNETİCİ / İNSAN KAYNAKLARI / KURUM
- Yeteneği Bulur
- Yeteneğe Odaklanır
- Yetenekle Rolü Buluşturur
- Yeteneği Geliştirir
- Yeteneği Performansa Dönüştürür
Yetenek Yönetimi sadece İnsan Kaynaklarının işi değildir, olmamalıdır. Yetenek Yönetimi şirketin tüm yönetim kademelerinin işin içerisinde yer almasını gerektiren, fakat özellikle üst yönetimin destek, ilgi ve kontrolüne fazlasıyla ihtiyaç duyan, entegre bir insan kaynakları yaklaşımıdır.
İnsan Kaynaklarının Rolü
- Yeteneği bulma ve geliştirme süreci
- Model belirleme
- Doğru araçlar ve sorularla yeteneği bulma
- Kim, nerede, nasıl daha yüksek performans gösterir?
- Hangi iş için yaratılmış?
- Öğrenme Yolu
- Motivasyonu
- Güçlü olana odaklanma
- Kariyer planlama
- Yeteneği performansa dönüştürme
Yöneticilerin Eğitilmesi
Modelleme: En İyilere Odaklanmak
Hedef:
- En İyilerin profilini çıkarmak
- Model oluşturmak
- Modeli İşe Alım’da kullanmak
- Diğer Çalışan ve Yöneticilere yaygınlaştırmak
- Yönetici – Ekip ilişkisini düzenlemek: Eylem planı ve periyodik ölçümler
KULLANILAN ARAÇLAR
- Kişilik Testleri
- Yetenek Testleri
- Çalışan Bağlılığı
- Müşteri Bağlılığı
Neden Yetenek Yönetimi? Zorunluluk mu, Gereklilik mi?
Varlığını devam ettirmek arzusunda olan işletmeler için yetenek yönetimi bir zorunluluktur ve uzun vadeli bir bakış açısı, disiplinli, sistemli bir çalışma gerektirir.
Neden Zorunluluk?
- Şirketin devamlılığı, varlığını sürdürebilmek
- Büyüme, Liderlik
- Hedeflerine ulaşabilmek
- İşletmenin değerini arttırmak
DBE YAKLAŞIMIYLA “POTANSİYELDEN PERFORMANSA YETENEK YÖNETİMİ”
POTANSİYELİN KEŞFİ
- 16PF Kişilik Envanteri ile çalışanın mevcut potansiyel yeteneklerinin ve ana motivasyon kaynağının keşfi
- “DBE Çok Yönlü Değerlendirme Sistemi” dahilinde simülasyon uygulamaları ile mevcut yetkinliklerin keşfi
- Güçlü alanlara yönelik “Yeteneğin Keşfi Seansları” ile çalışanlara kendi yetenekleri hakkında geribildirim vererek farkındalık kazandırma
POTANSİYELİN BESLENMESİ
- Çalışanların, yöneticilerin ve ekiplerin, potansiyellerini nasıl besleyeceklerine yönelik gelişim ve müdahale programlarının bireylere özel hazırlanması
- Potansiyelin beslenmesi için, uygulama ağırlıklı, ekiplere özel atölye çalışmaları ve eğitimlerin verilmesi
- Yöneticilerin “performans geliştiren” yöneticiler olmak üzere yetiştirilmesi
- Kurum içi eğitmenlerin yetiştirilmesi ile gelişimde süreklilik sağlama
POTANSİYELİN ÜSTÜN PERFORMANSA DÖNÜŞTÜRÜLMESİ
- Kurum içi mentorluk sisteminin yapılandırılması
- Kurum içi “Yönetici – Koç”ların eğitimi ve yetiştirilmesi
Özetle:
- Yetenek Yönetimi tüm şirketler için önemlidir,
- Her ölçekte işletmede uygulanabilir,
- Temel uygulama prensipleri aynıdır,
- Başarı, bu uygulama prensiplerini kuruma özgü olarak tasarlamaktan geçmektedir.
SON SÖZ
- Yetenek Yönetimi “Yetenek Savaşlarını” kazanabilmedeki en etkili silahtır.
- Bu yolda şimdiden yapılacak olan tüm yatırım, görülecektir ki yapılmış en karlı ve en doğru yatırım olacaktır.
TÜRKİYE NE DURUMDA?
Global Talent Index 2015 Raporunda Yetenek Yönetimi anlamında araştırmaya katılan 60 ülke arasında Türkiye'nin 2011 yılına göre 5 sıra yükseldiğini ve 43. sıraya geldiğini görüyoruz, 2011 yılında 48. sıradaydık. En hızlı yükselen 3 ülke arasında Türkiye. Bu da bize ümit veriyor. Ama yapılacak dah çok iş var.
Ayşegül Horozoğlu - Psikolog, Deneyimli Danışman ve Profesyonel Koç, DBE Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi
DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın Eğitmenlerimiz
Benzer İçerikler :
Terfi almak her çalışan için mutlaka heyecan vericidir. Terfi ile birlikte daha çok sorumluluk üstlenirsiniz, kariyerinizde bir sonraki aşamaya geçmiş ...
Empati, sözlük anlamı olarak “kendimizi bir diğer kişinin yerine koyup onun gibi hissedebilmek ve düşünmek” manasına gelmektedir. Dolayısıyla bu ...
Pandemi ile birlikte pek çok çalışan evden çalışmaya geçti, şirketlerin büyük bir kısmı pandemi sonrasında da evden çalışmaya sürekli ya da en azından haftanın ...
Kurumunuzda Çalışan Bağlılığı oluşturmak için ne yapıyorsunuz? Eminim birçok firma yaptıkları Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı araştırmalarından ...
İlginizi Çekebilir :
Yöneticiler genellikle işle ilgili teknik konuları önceliklendirip çalışanların duygusal beklenti, ihtiyaç ya da sorunlarıyla ilgili konuları göz ardı ederler. ...
Bir çalışan liderlik basamağına terfi ettiğinde coşkuyla, iyimserlikle ve büyük bir motivasyonla yola çıkar. Bu süreçte ondan yeni sorumluluklar üstlenmesi ve ...
Koç denildiğinde akla ilk gelen güvenilir, sağlam ve kendinden emin bir duruştur; Koçvari Lider de yönetim becerilerini koçluk becerileriyle birlikte kullanan ...
Eğer kaygıdan dolayı sorun yaşayanlardan biriyseniz, gününüzün büyük bir kısmını fiziksel belirtilerle boğuşarak, korku duyarak, veya yaşadığınız kaygı hissini ...