Kurumsal GeliÅŸim Merkezi

YARATICI LİDERLİK: İŞ DÜNYASINDA YARATICILIĞIN ÖNEMİ

Son zamanlarda “Yaratıcı Liderlik” ve “Ä°novasyon LiderliÄŸi” terimlerini daha sık duyar hale geldik. Yapılan bazı araÅŸtırmalar, iÅŸe alımlarda gözlemlenen en ciddi eksikliÄŸin yaratıcılığın deÄŸerlendirilmesi ile ilgili olduÄŸunu gösteriyor. Ayrıca 1500’den fazla CEO’nun katılımıyla yapılan bir araÅŸtırma da yaratıcılığın, bir liderin kalitesini gösteren en önemli faktör olduÄŸunu gösteriyor.

Yaratıcı liderlik, özellikle karmaşık veya deÄŸiÅŸken durumlar karşısında yenilikçi çözümler yaratma yeteneÄŸi gerektirir. Her ÅŸey büyük bir hızla deÄŸiÅŸirken ve yeni yaklaşımlar, çözümler henüz ortada yokken, ekibi için hızla çözüm bulabilen kiÅŸiler yaratıcı liderlerdir. Öngörülemeyen durumlara raÄŸmen hatta kimi zaman “öngörülemezlikten” de yararlanarak iÅŸ süreçlerini ilerleten ve motivasyonu yüksek tutan kiÅŸilerdir.

Yaratıcılık iÅŸ dünyasında sadece bir rekabet avantajı deÄŸil, yeni bir ÅŸeyler ortaya koyarak baÅŸkalarının hayatlarına katkıda bulunma, yaÅŸam kalitesini artırma arzusudur. Ä°mkânsız görünenin mümkün olabileceÄŸini gösteren, insanların neyin baÅŸarılabileceÄŸine dair algısını deÄŸiÅŸtiren inanma yeteneÄŸidir.        

İnsanlar, işler ve dünya hızla değişiyor. Bu değişime ayak uydurabilmek için yaratıcı liderlere ihtiyacımız var.

Günümüzde değişimi, dünyanın daha önce hiç görmediği bir hızla yaşıyoruz. Özellikle dijitalleşmenin etkisiyle iş dünyasında birçok süreç yenileniyor ve gelişiyor. Ayrıca nörobilim ve biyoteknoloji gibi alanlarda da öngöremeyeceğimiz yenilikler üretiliyor. Tüm bunlar aslında hepimizde hem hayranlık hem de bir parça korku uyandırıyor. Çünkü tüm bu değişimler aslında henüz çok yeniler. Bu değişimin etkilerinin nasıl, ne kadar olabileceğini ve ilerleyen dönemlerde dünyanın ne hale gelebileceğini bilemiyoruz. Üstelik bu değişimler kalıcı veya uzun süreli de olmuyor. Yeniliğin üzerine bir başka yenilik, gelişimin üzerine daha da gelişmişi ekleniyor ve büyük bir karmaşanın, belirsizliğin içine düşüyoruz. Bu durumlarda yönümüzü belirleyebilmek ve hangi gelişmelerin, yeniliklerin bizim için faydalı olabileceğini öngörebilmek için yaratıcı liderlere ihtiyacımız var.

Ä°ÅŸlerini her zaman yaptıkları gibi yapmaya devam edebilecekleri inancına takılıp kalmış, sabit fikirli bireyler bir sabah uyandıklarında iÅŸsiz kalabilirler. Çünkü dünya sürekli deÄŸiÅŸiyor. Her zaman yaptığınız iÅŸi otomatik olarak yapması için bir uygulama çıkartılabiliyor ve sektör aniden deÄŸiÅŸebiliyor. Bu, bir ÅŸirketi A noktasından B’ye götüren doÄŸru stratejiyi bulabilmenin artık çok daha zor olduÄŸu anlamına geliyor. Hatta çoÄŸu zaman B’nin ne olması gerektiÄŸi de net olmayabiliyor. Bu yüzden dünyaya farklı pencerelerden bakabilmek, sorunları birçok farklı açıdan ele alıp düşünebilmek ve harekete geçebilmek eskisinden çok daha hayati önem taşıyor. DeÄŸiÅŸim sürecinde seçenekler yaratırken ve bu seçenekleri deÄŸerlendirirken karmaşıklıkla ve belirsizlikle adeta dans edebilen liderler ise yaratıcı olanlardır.

Çoğu yönetici, doğrusal düşünme yoluyla verimliliği artırarak işleri daha da büyütecek stratejiler geliştirme üzerine eğitildi. Fakat endüstrilerini yeniden şekillendirebilecek radikal fikirler bulabilmek, kendi ürün portföylerini bozarak yeniden elden geçirebilecek ve tamamen yeni işler inşa edebilecek fikirler üretmek için eğitilmediler. Ancak günümüzde şirketlerin, düşünceleri değiştirebilmeye, değişimi yönetebilmeye, çalışanları da yeniliklere adapte etmeye yardımcı olabilecek yaratıcı düşünme kabiliyetine sahip liderlere ihtiyaçları var.

Yaratıcı Liderlerin 5 Temel Özelliği

1. Risk Yönetimi Yapabilmek

  • Yaratıcı liderler, rakiplerine kıyasla risk yönetiminde %25 daha baÅŸarılıdırlar. Yeni yollar denerken soÄŸukkanlı olabiliyor ve olumsuz sonuçlar beklendiÄŸinde mantıklı önlemler alarak riski en aza indirgeyebiliyorlar.

2. Meraklı Olmak

  • Yaratıcı liderler her zaman daha fazlasını öğrenme isteÄŸine sahiptirler ve daha meraklıdırlar. Yeniliklere açıktırlar ve daha fazlasını öğrenmek için inisiyatif alabilirler. Bilgi birikimlerini ve kabiliyetlerini güncel tutabilmek için sürekli kendilerini yenilerler ve geliÅŸtirirler.

3. Cesur Olmak

  • Zor durumları dahi fırsata çevirerek karar verme yeteneklerini gösterirler ve sorumluluk almaktan kaçınmazlar. Özgüvenleri ve cesaretleri sayesinde büyük toplantılarda ve tartışmalarda insanları kolayca yönlendirebilirler. Çatışmalardan ve fikir ayrılıklarından kaçınmazlar.

4. Fırsatları Değerlendirebilmek

  • Yapılan testlerde, yaratıcı liderlerin fırsatları deÄŸerlendirmek ile ilgili daha yüksek puan elde ettiÄŸi görülmüştür. Potansiyel tehditleri önceden fark edebilirler ancak yine de fazla analiz yapmaktan uzak dururlar. Çok az destek ile uzunca zaman bağımsız çalışabilirler. Yeni fırsatlar ortaya çıktığında deÄŸerlendirmeyi ve eÄŸer gerekiyorsa yönlerini deÄŸiÅŸtirmeyi bilirler.

5. Stratejik Planlar Yapabilmek

  • Sektörün trendlerini takip ederek, stratejik fırsatları ve riskleri görmekte ustadırlar. Yeniliklere öncülük ederken aynı zamanda iÅŸ, sektör ve müşteri düzeyinde düşünmeyi de ihmal etmezler. Åžirkete nelerin baÅŸarı getirebileceÄŸini, fırsatların, tehlikelerin, güçlü ve geliÅŸime açık yönlerinin neler olduÄŸunu bilirler ve yaratıcı düşünürken tüm bunları göz önüne alarak hareket ederler.

Dünya üzerinde çoÄŸu zaman nasıl net bir doÄŸru veya yanlış yoksa çalışma alanındaki sorunların da kesin bir çözümü yoktur. Ä°nsanlık tarihinin en başından bu zamana kadar olduÄŸu gibi bundan sonra da bu sorunlar hep var olmaya devam edecektir. Bu yüzden de karmaÅŸa ve belirsizliklerle “dans edebilen” yaratıcı liderlere her zaman ihtiyaç olacaktır. Yukarıda bahsettiÄŸimiz bütün yetenekler öğrenilebilir ve geliÅŸtirilebilir yeteneklerdir. Önemli olan geliÅŸmeleri takip etmek, yeniliklere açık olmak ve “hayat boyu öğrenme” ilkesini benimseyebilmektir.

DBE Lider-Yönetici gelişim programları için tıklayın

KAYNAK
Dijk M.,Davidson G., &Mecozzi V., (15 Kasım 2017). What is Creative Leadership?Think.
Akyürek M.İ., (2020). İnovasyon ve liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama, 1(3), 15-24

DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın  EÄŸitmenlerimiz

Benzer İçerikler :

Yetişkinlerde Öğrenmenin Temel İlkeleri

Genel olarak andragoji terimi ile ifade edilen yetişkin eğitimi tek kalıba uyan bir model değildir. Çocukların öğrenmesi için çeşitli tekniklere ihtiyaç olduğu ...

İş Stresi ve Sağlık

İnsanlar için temel ihtiyaçlarını karşılayıp hayatta kalabilmek, toplumda yer edinebilmek ve bunlara ek özel ihtiyaçlarını karşılayabilmek için çalışm...

Y Kuşağının Beklentilerini Nasıl Yönetirsiniz?

Sosyal, ekonomik, politik, siyasi ve teknolojik gelişmeler toplumların sahip olduğu kültürleri değiştirmiş ve buna uygun olarak kuşakların da yaşayış...

Pasif Agresiflere Karşı Sabırlı, Açık ve Net Olun

Öncelikle pasif-agresif davranış genel bir tutumsa, kolay değişmeyeceği bilinmeli. Çocukluktan gelen ve otomatik hale gelmiş bu davranış biçimi kişilerin ...

İlginizi Çekebilir :

Geri Bildirimlerden Faydalanmak

Geribildirimleri dinlemek, esnek ve başarılı olmanızı sağlayarak kişisel bir strateji geliştirmenize yardımcı olur. Güçlü ve zayıf yönlerinizi bilmek, ...

REKABETÇİ İŞ DÜNYASININ ÇEVİK YÖNETİCİLERİ

2001 yılında 17 ünlü yazılım geliÅŸtirme lideri bir araya geldi ve bugün projeleri yönetme ÅŸeklimizi deÄŸiÅŸtiren ve geliÅŸtiren “Agile Manifesto/ Çevik ...

Ä°ÅŸ Yerinde Adalet

Adaletsizlik Duygusu Adalet kavramı günlük lisanda, herkesin ve her ÅŸeyin yerli yerinde, olması gereken yerde olması;  herkesin hak ettiÄŸini alması ...

Pedagoji’den Androgoji’ye Yetişkin Eğitimi

Günümüz eÄŸitim dünyasında bireyler eÄŸitim hayatlarına çok erken yaÅŸlarda baÅŸlarlar. Çocukluk döneminde baÅŸlayan eÄŸitim hayatı pedagojik eÄŸitim yaklaşımlarÄ...