Kurumsal Gelişim Merkezi

Kadın Liderler

Kadın Liderler

Günümüzde yapılan 360 Derece Değerlendirme ve Geribildirimlere göre kadınlar liderlik yetkinliklerinde çalışanları tarafından en az erkekler kadar yüksek bir algıya sahip. Hatta ölçülen liderlik yetkinliklerinin çoğunda kadınlar daha yüksek puanlar alıyor. Her sene yapılan bu araştırmalarda kadınların liderlik yetkinliklerindeki algısı yükselirken değişmeyen tek bir gerçek var, o da üst pozisyonlardaki kadın sayısının artmaması. Son veriler gösteriyor ki, Fortune 500 CEO’larının hala sadece yüzde 5’i kadın.

Kadınlar inisiyatif almak, zorluklarla başa çıkmak, tutarlılık göstermek, dürüstlük ve kişisel gelişime önem vermek gibi liderlik yetkinliklerinde daha güçlüyken, erkekler stratejik bakış açısı konusunda öne çıkıyor. Bu noktada, kadınların üst pozisyonlarda yer alamamasının farklı sebepleri bulunuyor ve bu sebeplerden en ilgi çekici olanı kadınların üst pozisyonlar konusunda özgüven eksikliği yaşaması. Yapılan son araştırmalara göre kadınlar üst pozisyonların gerektirdiği yetkinliklere çoğu zaman sahip olmadıklarını düşünerek başvuru yapmıyorlar. Dışarıdan işe başvurmaktan da ziyade şirket içindeki fırsatları bu gözle değerlendirmedikleri durumlar da mevcut. Aynı zamanda, bazen de seçilme esnasında ayrımcılığa uğrayacaklarını düşünerek başvuru yapmaktan kaçınıyorlar. PWC’ın 2018’de gerçekleştirdiği “Cinsiyet Eşitliği Araştırması” iş görüşmesi süreçlerinde ayrımcılığa uğradığını düşünen kadınların oranının erkeklerin oranından iki kat fazla olduğunu gösteriyor.

Kadınlarda yaratılan bu algı, güçlü oldukları yetkinliklerin farkında olmalarını ve fırsatları yakalamalarını zorlaştırıyor. Peki, bu algının değişmesi ve kadınların kariyer planlarında liderlik pozisyonlarını hedeflemesi için neler yapılabilir? Şirketlerin bu algıyı yönetmekle ilgili uyguladığı politikalara ve programlara göz atabiliriz:

  • Loreal şirketinin cam tavanla mücadele yolunda, Çeşitlilik Politikası kapsamında olan uygulaması EVE Programı güçlü bir örnek olarak karşımıza çıkıyor. Loreal 2014 senesinden bu yana gelecek vaat eden kadın yöneticilerini EVE’ye göndererek hem kapasitelerini artırmalarını hem de mentorluk yaparak gençlere örnek olmalarını sağlıyor. Bu şekilde şirket içerisinde kadınlar liderlik pozisyonları için hem seçilme şanslarının olduğunu görüyor hem de gelişimleri açısından bu konuda destekleniyorlar.

  • PWC şirketi ise, çoğunluğu erkek çalışanlardan oluşan Değerleme Hizmetleri Birimi’nde kadın oranını üç yılda yüzde 50’ye çıkarmayı hedefliyor. Ancak, üçüncü yılın sonunda kadın oranı yüzde 30 ile hedefin gerisinde kalsa da proje bir yıl daha uzatarak, yüzde 50 hedefinden vazgeçmiyorlar.

  • Unilever şirketi, aynı şekilde kadın çalışan oranını yüzde 50’ye çıkarmayı hedefliyor. Bu doğrultuda 2013 yılında Kazandıran Denge adlı eşitlik anlayışını hayata geçirdi. Bu kapsamda uygulanan Esnek Çalışma Projesi ile tüm çalışanlara istedikleri yer ve zamanda çalışarak kariyerlerini ve hayatlarını doğru yönetme şansı veriliyor. Bu anlayış kadınlarda iş-özel yaşamını daha rahat yöneteceği algısını oluşturduğu için liderlik pozisyonlarında değerlendirilmeyi daha rahat şekilde göze almalarını sağlıyor.

Bu programların dünyadaki ve ülkemizdeki şirketlerde yoğunlaşmasını, kadınların bu konuda özgüvenin gelişmesini diliyoruz.

Cansu ÖZMAN Proje Uzmanı - DBE Kurumsal Gelişim Merkezi

DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın  Eğitmenlerimiz

Benzer İçerikler :

İŞ YERİNDE FAYDALI TARTIŞMA ORTAMI OLUŞTURMA YOLLARI

İş yerinde iş birliğini ve verimi artırmanın en önemli yollarından biri, çalışanların arasında açık bir iletişim sağlamaktır. Çalışanlar fikirlerini paylaşma...

Eleman Seçimi Konusunda Psikolojik Testlerin Kullanımının Önemi ve Temel Amacı

Eleman seçiminde psikometrik testlerin uygulanmasının temel amacı kurumun beklentilerine, ihtiyaçlarına ve yetkinliklerine en uygun kişilerin objektif...

Farklı Kültürlerde Yaşamak ve Birlikte Çalışmak

Bir Kelime, Üç Anlam Kültür anlam bakımından belki de tarih boyunca gelmiş geçmiş en karmaşık birkaç kelimeden biridir. Çağdan çağa sürekli anlamı değişir. ...

Korona’dan Dijitale

Hayatımızın hemen her alanını etkileyen 2020 model virüs Korona’yı eve sokmuyor, bu sebeple evden çalışıyor ve evde kalıyoruz. Peki ya hayatlarımızı...

İlginizi Çekebilir :

ÇALIŞANLARINIZIN DİJİTAL DÖNÜŞÜME UYUM SAĞLAMASINI NASIL KOLAYLAŞTIRABİLİRSİNİZ?

Değişime uyum sağlamak hayatın her alanında zorlayıcı olabilir. Konu bir şirketin iş süreçlerini değiştirmek olduğunda ise hem liderleri hem çalışanları ...

Takım Çalışması

Bir takımı oluşturan herkes o takımın bir parçasıdır ve hepsinin ayrı önemi/değeri vardır. Aynı projeyi ya da aynı işi yapacak olsalar bile, o işi çok iyi ...

İş Yerinde Kaygıyı Kontrol Altına Almayı Öğrenmek

Soru: İş Ortamında Kaygı Yaşıyorsunuz ve Bunun Performansınızı Etkilediğini Düşünüyorsunuz. Kaygıya Ne Sebep Olur, Nasıl Sebep Olur? Cevap: Kaygı ...

İŞ DÜNYASINDA ETKİLİ PERFORMANS YÖNETİMİ

İş dünyasının büyük liderleri düzenli olarak yapılan performans yönetiminin önemine vurgu yaparlar. Performans yönetimi süreci, hedef tamamlama, geri ...