Değerlendirme Araçlarının Çalışan Performansını Öngörme Yüzdeleri
İş başvurusunda bulunan bir adaya tek başına uygulanan ‘Genel Yetenek’ testi, kişinin işe başladıktan sonraki performansının %26’sını, ‘Karakter Bütünlüğü Testi’ tek başına uygulandığında performansın %16.8’ini öngörebiliyor.
Fakat ‘Genel Yetenek’ ve ‘Karakter Bütünlüğü Testi’ birlikte uygulandığında performansı belirleme gücü %42’ye çıkıyor. ‘Yapılandırılmış Görüşme’, işe alımdan sonraki performansın %26’sını öngörebiliyor ama ‘Genel Yetenek’ testi ile birlikte kullanılırsa bu değer %39’a çıkıyor.
Yani bir araçtan fazlası kullanıldığında performansı tahmin gücü artıyor. Bu araştırma ‘Genel Yetenek’ ve ‘Karakter Bütünlüğü Testi’ – ‘Genel Yetenek’ ve ‘Yapılandırılmış Görüşme’ ile yapılmıştır. İşe alımda bu iki araçla birlikte başka araçlar da uygulanırsa, örneğin ‘Genel Yetenek’ ve ‘Yapılandırılmış Görüşme’ %39 iken, adaya ‘Karakter Bütünlüğü Testi’ de uygulanırsa performansı öngörme gücü %45-50 olabilir.
Bu tabloda, adayı değerlendirirken genellikle bakılan verilerin (eğitim düzeyi, referanslar gibi) performansı tahminde pek bir işe yaramadığını görebiliyoruz.
DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın Eğitmenlerimiz
Benzer İçerikler :
Günümüz iş hayatında, sadece Türkiye’de değil bütün dünyada, ekonomik koşulların ağırlaşması, rekabet şartlarının artması sonucu, çalışanlardan ...
“Başarıyı inşa etmenin en önemli adımlarından biri zamanı iyi yönetmek ve değerlendirebilmektir. Zaman, satın alamayacağımız ve geri getiremeyeceğimiz ...
“Her devinim, ne denli hızlıysa o denli devinimdir.” İnsan hayatı akıntıya karşı yüzmek gibidir. Kişi ileri doğru hareket etmek için çaba ...
“Kuşak” kavramı Türk Dil Kurumu tarafından yaklaşık olarak aynı yıllarda doğmuş, aynı çağın şartlarında yaşayan, dolayısıyla birbirine benze...
İlginizi Çekebilir :
Mola süreleri verimlilik araştırmalarında sıkça üzerinde durulan bir konu olmuştur. Geleneksel anlayışın hakim olduğu dönemde, molalar verimliliği düşüren...
Kurum kültürüne, günlük organizasyonel süreçlere, yönetim sorunlarına ve çözüm yollarına, çalışanların moral ve motivasyonuna daha derin bir bakış imkânı...
Bir takımı oluşturan herkes o takımın bir parçasıdır ve hepsinin ayrı önemi/değeri vardır. Aynı projeyi ya da aynı işi yapacak olsalar bile, o işi çok iyi ...
“Artık şirketler de işe alımlarda ve terfi süreçlerinde duygusal zekâyı hesaba katarak çalışmalar yapıyor. Etrafındaki kişilerin isteklerini...
