Basında Dbe

Kadın Yönetici İş Dünyasındaki Yerini Bulmalı

Kadın Yönetici İş Dünyasındaki Yerini Bulmalı

Araştırmalara göre kadın liderler, kurumların kârlılığını artırıyor. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü'nden müşteri ilişkileri danışmanı Rabia Ertan, "Önemli olan cinsiyet değil, liderin yetkinliklerini geliştirmesi" diyor.

Cam Tavan Kavramı

"Cam Tavan/Glass Ceiling" kavramı, çeşitli sosyo-kültürel ön yargılar sebebiyle kadınların iş hayatında yükselişini engelleyen etkileri anlatmak için kullanılıyor. Araştırmalar; 'camı' kendi isteği ile kıran şirketlerin ise daha başarılı olduklarını ortaya koyuyor.

Rakamlara Göre

Fortune 500 içinde yer alan ve kadın çalışanlarına en çok terfi olanağı sağlayan 25 şirketin kârlılığı, diğerlerine oranla yükseliyor. Aynı araştırmaya göre sektör ortalamalarının kâr yüzdesi 4,8 olarak hesaplanırken, bu rakamın kadın yönetici sayısının çok olduğu şirketlerde yüzde 6,4'e kadar çıktığı görüldü. Sırf bu rakamlar bile bize, kadınların şirketler için ne kadar önemli liderler olduğunu gösteriyor.

Yaradılış Etkisi

Kadınların yaradılışlarında daha etkin bulunan sabır, özveri ve çok görevlilik, iş hayatında da onlara üstünlük sağlıyor. Şirketlerin bu durumu fark etmeli ve doğru İK stratejileri uygulamalılar.

Önemli Olan Yönetim Tarzı

Liderliğin her kurum için farklı tanımları olabilir. Bu nedenle kadın-erkek olarak bakmaktansa, yetkinlik bazlı değerlendirmeler gerekir. Kurum bazlı liderlik becerilerinin, yetkinlik beklentilerini de çeşitlendirilebileceğini, bu çerçevede kurumun ihtiyacı olan yetkinliklerin belirlenmesinin ardından, liderlik özelliklerini geliştirmek için gelişim planlamalarına başlanması gerektiği ifade ediliyor.

Liderlik Özellikleri

Kadın liderlerin duygu kullanımları, genetik olarak daha yoğun olduğundan, liderlik süreçlerinde karşısındaki kişilerin duygu durumlarını anlamalarının ve bu durumsallığa bağlı yönetim tarzı geliştirmelerinin daha mümkün olabileceğine değiniliyor. Liderliği belirleyen özellikleri baskınlık, kuralları sorgulama, sosyal girişkenlik, mantık ve duygu kullanımı, soyuta odaklılık, yeniliğe açıklık, karar verme tarzı, mükemmeliyetçilik, spontanlık ve amaçlarını gerçekleştirme olarak tanımlayan Ertan, liderlerin ihtiyaç duydukları davranış şekillerinin öğrenilebilir ve geliştirilebilir olduklarını belirtiyor.

Cosmopolitan / Nisan 2017

Haberin devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.

Benzer İçerikler :

Uzun ve mutlu ilişkinin sırları

14 Şubat Sevgililer Günü yaklaşıyor… Gündemde mutlu ve uzun bir ilişki sürdürebilme konusu varken tüm çiftler ilişkilerini sorguluyor ve bu özel günde ...

Listeyi Yap Hedeften Şaşma

Çalışanlar, her yıl olduğu gibi bu yıl da 2013'teki kariyer hedeflerini belirlemek için liste yapacak. Uzmanlar ise doğru olmayan listelerin çalışanlara ...

Cinsel İstismar Başka İstismara Zemin Oluyor

Amerika'da cinsel ya da şiddet kullanma nedeniyle suç isleyerek hüküm giymiş kişilerin neredeyse tamamı 0-18 yaşları arasında cinsel tacize uğramış,...

Karne Çocuğun Başarısındaki Tek Ölçüt mü?

Yaz tatili yaklaşıyor... Tatil mutluluğu ile birlikte karne heyecanı hem çocukları hem de ebeveynleri sardı. Peki, çocuğun başarılı veya başarısız olduğu ...

İlginizi Çekebilir :

Başlık Oğuz Atay'ın Tehlikeli Oyunlar'ından. Son dönemde ülkemiz çoğumuzun aklı gibi: Karışık. Türkiye zor zamanlar geçirirken bizim payımıza da...

Gönüllü Toplum İyileştiricileri

Trafik kazası, istismar, deprem, maden kazası, deprem, bomba... Toplum olarak travma üstüne travma yaşar hale geldik. Ve korkarım, bu ortam devam edecek gibi...

Ruhunuza Bahar Temizliği Yapın!

Bahar depresyonu, içinde bulunduğumuz aylarda pek çoğumuzun yaşadığı bir sıkıntı. Peki, bahar aylarında yaşanan depresyon hangi faktörlere bağlı olarak...

Y Kuşağı Performans Baskısını Tarihe Gömdü

Yakın zamana kadar çalışanların en büyük kâbusu olan performans baskısı, yeni çalışma modelleriyle tarihe gömülüyor. Y Kuşağı çalışanlarını korku ve ...